.People 2025: nuestra huella de sostenibilidad
06/10/2026
La huella dactilar es ese rasgo humano que nos hace únicos y nos permite dejar nuestra huella en el mundo. Por eso representa tan bien nuestra forma de entender la inteligencia artificial.
La IA es un acelerador extraordinario, pero la persona sigue al volante: decide la dirección y marca el ritmo. Y si la tecnología se ocupa de las tareas repetitivas y alienantes que consumen nuestro tiempo sin aportar valor, tenemos la oportunidad de dejar más espacio a aquello que un algoritmo no sabe hacer: crear, decidir y construir relaciones.
Precisamente la imagen de la huella es el hilo conductor de nuestro nuevo .People, el Informe de Evaluación de Impacto en el que, como Sociedad Benefit y B Corp™, medimos el impacto económico, social y ambiental que hemos generado en 2025.
Hablamos de ello con Tania Zanatta, CFO y Responsable de Impacto de Aton.
En un contexto de mercado marcado por la prudencia, decidimos invertir en personas, espacios, tecnología y gobernanza. Los resultados obtenidos confirman que las decisiones tomadas hace un año han tenido un impacto positivo tanto en los resultados económicos como en la eficiencia de la empresa y refuerzan una convicción que siempre he tenido: la solidez financiera y el impacto social y ambiental no son dos caminos separados, sino partes de un mismo recorrido.
La innovación es como un tren en marcha, en constante movimiento, y en una tech company como Aton orienta las decisiones estratégicas y organizativas. Como Sociedad Benefit y B Corp™, queremos gestionarla de forma responsable y siguiendo una dirección clara.
Por eso decidimos adoptar voluntariamente el Modelo 231 y el Código Ético, traduciendo los principios y valores de responsabilidad, legalidad y transparencia en los que siempre hemos creído en comportamientos concretos y coherentes con las normas, respaldados por modelos reconocidos.
Este camino nos ha llevado a obtener las tres estrellas del Rating de Legalidad, la máxima puntuación otorgada por la Autoridad Italiana de Competencia y Mercado.
Nos hablan de una empresa joven e internacional, con una presencia femenina muy superior a la media del sector ICT.La certificación de igualdad de género, obtenida en 2025 con un gender pay gap medio inferior al 5 %, refleja nuestro compromiso con la creación de un entorno justo e inclusivo, en el que todas las personas puedan crecer, ser escuchadas y ver reconocido su valor.También lo confirma la certificación Great Place To Work®, renovada por sexto año consecutivo, con un 90 % de los atonpeople que considera Aton un excelente lugar para trabajar.
La IA se ha convertido en una aliada de todos nuestros equipos, desde Business Continuity, donde 16 agentes de IA apoyan el trabajo de 90 atonpeople, hasta Software Factory y Delivery.
En estas áreas, los tiempos de prueba y verificación se han reducido un 40 % y los de elaboración de documentación un 70 %, permitiendo que las personas dediquen más tiempo a la relación con los clientes y a su propio desarrollo profesional.
En 2025 invertimos en I+D el 8,4 % de la facturación, un 30 % más que en 2024. Esto equivale a más de 6.000 jornadas de trabajo dedicadas a integrar la IA en nuestra plataforma .one en tres ámbitos de aplicación con un elevado potencial de impacto sobre la sostenibilidad de nuestros clientes:
El espacio en el que trabajamos dice mucho de cómo cuidamos de las personas y del planeta. En julio de 2025, durante .onSummer, inauguramos la primera zona renovada, equipada con instalaciones más eficientes, iluminación LED y un sistema de monitorización de los consumos. La sede ya ha mejorado de la clase energética E a la C. Cuando finalicen las obras, nuestro objetivo es alcanzar la clase B o superior.
La tercera edición de .atonAcademy, el programa de formación gratuito abierto a todas las personas e inspirado en el modelo de los talleres renacentistas, contó con 650 participantes y 2.380 certificaciones emitidas y generó 6 nuevas oportunidades de empleo de calidad.
Crecer de forma sostenible significa hacerse preguntas, como escribe Giorgio De Nardi en su carta de apertura del Informe: ¿por qué innovamos? ¿Qué dirección queremos dar a nuestro crecimiento? ¿Cómo transformamos el ecosistema que nos rodea? ¿Cómo podemos gobernar la IA con responsabilidad y conciencia? También significa tomar decisiones coherentes a lo largo del tiempo y tener la determinación de invertir cuando y donde sea necesario. Ese es el camino que queremos seguir como “fábrica digital antropocéntrica”, dejando una huella reconocible y positiva.
.People es el Informe con el que Aton, Sociedad Benefit y B Corp™, mide los impactos económicos, sociales y ambientales generados en 2025. El documento muestra cómo las inversiones en personas, tecnología, gobernanza, investigación y espacios de trabajo han contribuido al crecimiento y a la sostenibilidad de la empresa.
Aton utiliza la IA como acelerador de las actividades, manteniendo a las personas en el centro de la toma de decisiones. En 2025, 16 agentes de IA apoyaron a 90 atonpeople en Business Continuity, mientras que en Software Factory y Delivery los tiempos de verificación se redujeron un 40 % y los de elaboración de documentación un 70 %.
En 2025, las mujeres representan el 50,2 % de la plantilla de Aton, con 19 nacionalidades y un 77 % de Millennials y Gen Z. Aton obtuvo la certificación de igualdad de género, con un gender pay gap medio inferior al 5 %, y renovó por sexto año consecutivo la certificación Great Place To Work®.
Aton adoptó voluntariamente el Modelo 231 y el Código Ético, traduciendo los principios y valores en los que siempre ha creído en comportamientos concretos y coherentes con las normas, respaldados por modelos reconocidos.Como Sociedad Benefit y B Corp™, Aton ha decidido gestionar la innovación de forma responsable, partiendo de la convicción de que la solidez financiera y el impacto social y ambiental forman parte de un mismo recorrido de crecimiento.
En 2025, Aton invirtió en I+D el 8,4 % de la facturación, un 30 % más que en 2024, lo que supuso más de 6.000 jornadas de trabajo. Las inversiones se centraron en IA aplicada al sector energy, a las ventas en gran consumo y a la conciliación automática en retail, con el objetivo de reducir desperdicios, tiempos de gestión y tareas repetitivas.
