{"id":81785,"date":"2026-10-06T11:32:18","date_gmt":"2026-10-06T09:32:18","guid":{"rendered":"https:\/\/aton.com\/atonews\/brussels-dialogue-imprese-mission-driven\/"},"modified":"2026-10-06T11:32:18","modified_gmt":"2026-10-06T09:32:18","slug":"brussels-dialogue-empresas-mission-driven","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aton.com\/es\/atonews\/brussels-dialogue-empresas-mission-driven\/","title":{"rendered":"Aton en el Brussels Dialogue: el futuro de las empresas mission-driven"},"content":{"rendered":"

Brussels Dialogue: qu\u00e9 es y por qu\u00e9 debemos hablar de las empresas mission-driven<\/strong><\/h2>\n

El 15 de julio de 2026<\/strong>, el Parlamento Europeo de Bruselas acogi\u00f3 la primera edici\u00f3n del Brussels Dialogue on Mission-Driven Companies: un di\u00e1logo internacional entre empresas, instituciones, representantes del \u00e1mbito acad\u00e9mico y stakeholders de Europa, Estados Unidos y Am\u00e9rica Latina sobre el papel de aquellas compa\u00f1\u00edas que deciden integrar objetivos econ\u00f3micos, sociales y ambientales en su modelo de negocio.<\/p>\n

La iniciativa fue impulsada por Mariangela Zito<\/strong>, abogada laboralista, investigadora acad\u00e9mica y una de las fundadoras de ConfBenefit<\/strong>, la Confederaci\u00f3n Internacional de Sociedades Benefit creada en Bruselas para promover, a escala global, modelos empresariales capaces de combinar crecimiento econ\u00f3mico, competitividad, innovaci\u00f3n e impacto positivo en la sociedad.<\/p>\n

Como Sociedad Benefit, Aton ha seguido con especial inter\u00e9s este debate europeo. Hemos pedido a Mariangela que nos explique c\u00f3mo naci\u00f3 el proyecto, cu\u00e1les son sus objetivos y por qu\u00e9 las empresas que miran al futuro deber\u00edan seguir de cerca su evoluci\u00f3n.<\/p>\n

Mariangela, en tu trayectoria como abogada laboralista, \u00bfc\u00f3mo llegaste a interesarte por las empresas mission-driven y por qu\u00e9 decidiste dedicar a este tema una parte tan importante de tu actividad profesional?<\/strong><\/h2>\n

Mi inter\u00e9s nace de la intersecci\u00f3n entre derecho laboral, empresa y gobernanza. Como abogada laboralista, siempre he observado la empresa no solo como una organizaci\u00f3n econ\u00f3mica, sino tambi\u00e9n como un espacio en el que se definen equilibrios, responsabilidades y relaciones entre intereses distintos.<\/p>\n

Desde esta perspectiva, fue natural empezar a analizar modelos societarios que buscan integrar estas cuestiones directamente en la gobernanza, superando una visi\u00f3n de la sostenibilidad como elemento externo o meramente reputacional. Tambi\u00e9n desde el punto de vista profesional me parece un enfoque especialmente interesante, porque cuando el purpose pasa a formar parte realmente de la empresa, acaba influyendo inevitablemente en la organizaci\u00f3n, en las personas, en los procesos de toma de decisiones y en las relaciones entre los distintos stakeholders.<\/p>\n

En este contexto se sit\u00faan las Benefit Corporations, las Societ\u00e0 Benefit italianas, las SBIC, las BIC latinoamericanas, las Entreprises \u00e0 Mission y otros modelos que est\u00e1n surgiendo en distintos marcos jur\u00eddicos.<\/p>\n

Lo que me parece m\u00e1s interesante es la pregunta com\u00fan que comparten todas estas experiencias: \u00bfc\u00f3mo puede una empresa integrar de forma estable objetivos econ\u00f3micos, sociales y ambientales en su gobernanza, manteniendo al mismo tiempo su competitividad y su capacidad para crear valor a largo plazo?<\/p>\n

ConfBenefit nace precisamente de esta pregunta. La Confederaci\u00f3n fue fundada en Bruselas por un grupo de empresas que operan directamente bajo estos modelos y que identificaron la necesidad de crear un espacio transnacional e intersectorial de di\u00e1logo capaz de conectar experiencias, ordenamientos jur\u00eddicos y pr\u00e1cticas diferentes.<\/p>\n

El objetivo principal no es identificar un \u00fanico modelo v\u00e1lido para todos, sino crear las condiciones necesarias para que experiencias distintas puedan compararse, comprenderse e incorporarse a un di\u00e1logo europeo e internacional m\u00e1s estructurado.<\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os ha aumentado en toda Europa el n\u00famero de empresas que integran objetivos de beneficio com\u00fan y atenci\u00f3n a los stakeholders en sus modelos de gobernanza. \u00bfPor qu\u00e9 consideraste necesario abrir un di\u00e1logo a escala europea y qu\u00e9 temas surgieron como prioritarios durante el primer encuentro de Bruselas?<\/strong><\/h2>\n

En Europa no falta innovaci\u00f3n y ya existen modelos muy interesantes a escala nacional. Lo que hasta ahora ha faltado es un espacio europeo permanente en el que estas experiencias puedan encontrarse, compararse y generar conocimiento compartido.<\/p>\n

Por este motivo pusimos en marcha el Brussels Dialogue on Mission-Driven Companies, cuya primera edici\u00f3n se celebr\u00f3 en el Parlamento Europeo y reuni\u00f3 a instituciones, empresas, acad\u00e9micos y stakeholders procedentes de distintas regiones.<\/p>\n

Elegimos deliberadamente la expresi\u00f3n \u201cmission-driven companies\u201d como lenguaje com\u00fan, no como una nueva categor\u00eda jur\u00eddica. El objetivo no es sustituir los modelos nacionales existentes, sino crear un espacio de di\u00e1logo entre ellos.<\/p>\n

Durante el primer encuentro surgieron principalmente tres cuestiones. La primera tiene que ver con la contribuci\u00f3n de estas empresas a la competitividad europea y a la creaci\u00f3n de valor a largo plazo. La segunda se refiere a lo que Europa puede aprender de la diversidad de los modelos ya existentes, tambi\u00e9n fuera de la Uni\u00f3n Europea. Y la tercera aborda c\u00f3mo pasar de experiencias nacionales fragmentadas a un di\u00e1logo europeo m\u00e1s estructurado.<\/p>\n

El resultado que considero m\u00e1s importante es que la conversaci\u00f3n no se limit\u00f3 a hablar de sostenibilidad en t\u00e9rminos abstractos. Se abordaron cuestiones como gobernanza, atracci\u00f3n de talento, competitividad y resiliencia, acceso a la inversi\u00f3n, innovaci\u00f3n, accountability y calidad de la regulaci\u00f3n.<\/p>\n

El tema no afecta \u00fanicamente a las empresas que ya han adoptado una calificaci\u00f3n espec\u00edfica como \u201cbenefit\u201d o mission-driven. Es una cuesti\u00f3n m\u00e1s amplia, relacionada con la forma en que las empresas, en general, pueden integrar objetivos a largo plazo en su modelo de negocio. Por eso el debate se cruza inevitablemente con algunos de los temas que hoy ocupan un lugar central en la agenda europea: desde el futuro del derecho societario y de EU Inc. hasta el acceso a la financiaci\u00f3n, la contrataci\u00f3n p\u00fablica estrat\u00e9gica y los instrumentos capaces de incentivar comportamientos empresariales responsables.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 resultados concretos esper\u00e1is alcanzar a trav\u00e9s de esta iniciativa?<\/strong><\/h2>\n

El Brussels Dialogue no es un evento aislado, sino un proceso en constante evoluci\u00f3n. Ya hemos recibido respuestas positivas y muestras de inter\u00e9s por participar en este camino, lo que confirma la necesidad de dar continuidad y solidez al di\u00e1logo iniciado en Bruselas.<\/p>\n

El primero de los objetivos que nos hemos marcado es construir una comunidad estable de interlocutores que re\u00fana a instituciones europeas y nacionales, empresas, universidades, inversores, profesionales y organizaciones de la sociedad civil.<\/p>\n

El segundo objetivo es generar estudios y conocimiento comparado. Existen muchas experiencias interesantes que con frecuencia permanecen limitadas a sus respectivos marcos jur\u00eddicos o incluso aisladas dentro de empresas individuales. ConfBenefit quiere contribuir a recopilar datos, casos empresariales, experiencias normativas e investigaciones que permitan comprender qu\u00e9 funciona realmente y en qu\u00e9 condiciones.<\/p>\n

El tercer objetivo es trasladar las evidencias recopiladas al debate institucional. No partimos de la idea de que Europa deba adoptar necesariamente un nuevo modelo societario uniforme.<\/p>\n

Antes de plantear una soluci\u00f3n, sin embargo, debemos entender qu\u00e9 problemas queremos resolver y qu\u00e9 herramientas pueden resultar m\u00e1s eficaces: armonizaci\u00f3n, reconocimiento mutuo, est\u00e1ndares comunes, incentivos o simplemente una mayor cooperaci\u00f3n entre los distintos ecosistemas nacionales.<\/p>\n

Por este motivo, el Brussels Dialogue continuar\u00e1 a trav\u00e9s de actividades de investigaci\u00f3n, policy dialogue, encuentros tem\u00e1ticos y colaboraciones internacionales.<\/p>\n

Para una empresa como Aton, que ha elegido el modelo de Sociedad Benefit, \u00bfqu\u00e9 valor puede aportar la participaci\u00f3n en esta iniciativa?<\/strong><\/h2>\n

El Brussels Dialogue no est\u00e1 reservado a expertos o instituciones. Al contrario, necesita sobre todo empresas que viven estos modelos en su d\u00eda a d\u00eda y que pueden demostrar qu\u00e9 significa realmente traducir el purpose en decisiones empresariales.<\/p>\n

Desde este punto de vista, Aton tiene mucho que aportar, como tambi\u00e9n pudimos comprobar en Bruselas. La experiencia que compartiste t\u00fa, Stefano, mostr\u00f3 con mucha claridad que hablar de misi\u00f3n significa ir m\u00e1s all\u00e1 de las declaraciones de principios y analizar c\u00f3mo cambian la organizaci\u00f3n del trabajo, los procesos de toma de decisiones y la forma en que una empresa consigue alinear sus valores declarados con sus pr\u00e1cticas cotidianas.<\/p>\n

Precisamente este tipo de evidencias son las que nos interesan: entender qu\u00e9 funciona realmente, qu\u00e9 decisiones generan resultados concretos y d\u00f3nde, en cambio, existe el riesgo de que el modelo se quede \u00fanicamente en el plano formal.<\/p>\n

Para Aton, participar tambi\u00e9n significa formar parte de un di\u00e1logo internacional con empresas que se plantean preguntas similares en contextos, marcos jur\u00eddicos y sectores distintos. Y creo que este es uno de los aspectos de mayor valor: contribuir a construir una reflexi\u00f3n europea que parta de la experiencia real de las empresas.<\/p>\n

Y espero sinceramente que Aton siga siendo uno de los interlocutores relevantes a medida que avance el Brussels Dialogue.<\/p>\n

El 1 de septiembre se lanz\u00f3 la Call for Evidence internacional. \u00bfQu\u00e9 tipo de aportaciones est\u00e1is buscando y c\u00f3mo pueden participar empresas, directivos, inversores y profesionales interesados en contribuir al futuro de las empresas mission-driven en Europa?<\/strong><\/h2>\n

La Call for Evidence es el primer paso para evitar que el Brussels Dialogue se quede en una reflexi\u00f3n puramente te\u00f3rica y conseguir que contin\u00fae como un proceso activo, abierto y capaz de recopilar evidencias, identificar buenas pr\u00e1cticas y detectar dificultades y posibles soluciones.<\/p>\n

Buscamos casos empresariales, datos, investigaciones, pr\u00e1cticas de gobernanza, visiones empresariales, herramientas de medici\u00f3n de impacto, dificultades encontradas en la aplicaci\u00f3n de los distintos modelos, experiencias o perspectivas de inversi\u00f3n, relaciones con la Administraci\u00f3n P\u00fablica y acceso a instrumentos de apoyo o contrataci\u00f3n p\u00fablica, adem\u00e1s, por supuesto, de ejemplos de iniciativas que no hayan funcionado.<\/p>\n

Nos interesa especialmente recopilar aportaciones procedentes de pa\u00edses y sistemas jur\u00eddicos diferentes, porque el valor de la Call for Evidence ser\u00e1, sobre todo, comparativo.<\/p>\n

Pueden participar empresas, directivos, inversores, acad\u00e9micos, profesionales, asociaciones y otros stakeholders. No buscamos necesariamente informes extensos ni trabajos acad\u00e9micos: un caso empresarial bien documentado o una experiencia profesional concreta tambi\u00e9n pueden resultar extremadamente \u00fatiles.<\/p>\n

Los materiales recopilados servir\u00e1n de base para las pr\u00f3ximas actividades de investigaci\u00f3n de ConfBenefit, el trabajo del International Observatory y las siguientes etapas del Brussels Dialogue.<\/p>\n

La idea es sencilla y ambiciosa al mismo tiempo: antes de debatir qu\u00e9 pol\u00edticas o instrumentos jur\u00eddicos necesita Europa, debemos escuchar a quienes ya est\u00e1n poniendo estos modelos en pr\u00e1ctica.<\/p>\n

Gracias, Mariangela, por el tiempo que nos has dedicado y por compartir con nosotros la visi\u00f3n que gu\u00eda este ambicioso proyecto europeo. En Aton sabemos por experiencia que innovaci\u00f3n, crecimiento y responsabilidad no son caminos separados, sino dimensiones que se refuerzan mutuamente cuando se integran de forma coherente en las decisiones cotidianas de la empresa.<\/p>\n

\u00a1Gracias a vosotros!<\/p>\n

Contacto de ConfBenefit:<\/strong> confbenefit@confbenefit.com<\/a><\/p>\n

Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la Call for Evidence:<\/strong> www.confbenefit.com<\/a>
\n

Contacto<\/div>
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