{"id":81403,"date":"2026-09-01T12:36:52","date_gmt":"2026-09-01T10:36:52","guid":{"rendered":"https:\/\/aton.com\/?p=81403"},"modified":"2026-09-01T12:36:52","modified_gmt":"2026-09-01T10:36:52","slug":"ia-y-trabajo-quien-corre-realmente-riesgo-en-la-revolucion-de-los-algoritmos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aton.com\/es\/ia-y-trabajo-quien-corre-realmente-riesgo-en-la-revolucion-de-los-algoritmos\/","title":{"rendered":"IA y trabajo: qui\u00e9n est\u00e1 realmente en riesgo en la revoluci\u00f3n de los algoritmos"},"content":{"rendered":"

Cuando hablamos de inteligencia artificial<\/strong>, el debate suele oscilar entre el entusiasmo tecno-optimista y el temor a una sustituci\u00f3n masiva de puestos de trabajo. Sin embargo, cuando se observa el fen\u00f3meno desde la perspectiva de una empresa tecnol\u00f3gica que trabaja a diario en la intersecci\u00f3n entre algoritmos y procesos empresariales<\/strong>, la perspectiva es muy distinta.<\/p>\n

La llegada de la IA al mercado laboral<\/a> puede interpretarse como una amenaza para el empleo o, por el contrario, como una oportunidad hist\u00f3rica para mejorar la calidad del trabajo.<\/p>\n

La verdadera cuesti\u00f3n no es si la IA trabajar\u00e1 en nuestro lugar, sino c\u00f3mo puede ayudarnos a liberarnos de las tareas repetitivas y devolver el protagonismo a las relaciones, el ingenio y la creatividad<\/strong>.<\/p>\n

IA y empleo en Italia: las cifras de la transformaci\u00f3n<\/h2>\n

No podemos ignorar los datos. Seg\u00fan el reciente informe de Censis-Confcooperative \u201cInteligencia artificial y personas: \u00bfqui\u00e9n estar\u00e1 al servicio de qui\u00e9n?\u201d<\/strong>, el impacto de la revoluci\u00f3n algor\u00edtmica<\/a> sobre la sociedad italiana ser\u00e1 considerable.<\/p>\n

De aqu\u00ed a 2035, alrededor de 15 millones de trabajadores italianos<\/strong> \u2014aproximadamente una cuarta parte de toda la poblaci\u00f3n\u2014 estar\u00e1n expuestos al impacto de la IA. De ellos, cerca de 6 millones<\/strong> podr\u00edan ver c\u00f3mo sus funciones actuales se reducen significativamente o incluso desaparecen.<\/p>\n

Son cifras que no pueden pasarse por alto y que exigen una respuesta sin precedentes tanto por parte de las instituciones como de las empresas.<\/p>\n

Sin embargo, existe otra cara de la moneda: alrededor de 9 millones de trabajadores<\/strong> podr\u00e1n incorporar la IA a sus funciones y orientar su actividad diaria hacia tareas m\u00e1s estrat\u00e9gicas y de mayor valor, reduciendo el peso de las actividades puramente operativas.<\/p>\n

Uno de los datos m\u00e1s significativos, destacado tambi\u00e9n por Il Sole 24 Ore<\/strong>, tiene que ver con el perfil de los profesionales m\u00e1s expuestos. A diferencia de anteriores revoluciones industriales, la exposici\u00f3n a la IA es especialmente elevada entre las clases medias y medio-altas y tiende a aumentar con el nivel educativo.<\/p>\n

El impacto de la IA en los profesionales white collar<\/h2>\n

Hoy la IA no afecta principalmente a quienes realizan tareas manuales complejas en entornos variables, sino a los \u201c<\/strong>white collar<\/strong><\/a>\u201d<\/strong>, como contables, desarrolladores de software, profesionales del sector bancario, consultores, economistas y especialistas en seguros.<\/p>\n

Es una revoluci\u00f3n que est\u00e1 teniendo lugar en las oficinas, no en las l\u00edneas de producci\u00f3n.<\/p>\n

Otro aspecto cr\u00edtico que requiere especial atenci\u00f3n es el impacto sobre la igualdad de g\u00e9nero<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Dado que las mujeres est\u00e1n estad\u00edsticamente menos representadas en los trabajos predominantemente manuales, pueden estar m\u00e1s expuestas a la automatizaci\u00f3n de tareas cognitivas y administrativas.<\/p>\n

Sin una gobernanza responsable, existe el riesgo de que la IA ampl\u00ede la brecha de g\u00e9nero y ponga en peligro d\u00e9cadas de avances hacia una mayor igualdad.<\/p>\n

Gobernanza \u00e9tica y responsabilidad social empresarial<\/h2>\n

La responsabilidad social empresarial<\/strong> y la sostenibilidad desempe\u00f1ar\u00e1n un papel cada vez m\u00e1s importante a la hora de corregir desequilibrios y evitar excesos.<\/p>\n

Empresarios y directivos no pueden limitarse a implantar tecnolog\u00eda \u00fanicamente para reducir costes. Todos tenemos la responsabilidad de promover una gobernanza \u00e9tica y transparente<\/a><\/strong> e invertir de forma significativa en programas de upskilling<\/a> y reskilling para evitar que las personas se queden atr\u00e1s.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda debe ser una herramienta al servicio de un progreso social inclusivo y sostenible a largo plazo, no un fin orientado \u00fanicamente a maximizar el beneficio a corto plazo, independientemente de sus consecuencias sociales y medioambientales.<\/p>\n

Si se gestiona correctamente, la IA puede convertirse en uno de los mayores motores de productividad<\/strong> jam\u00e1s desarrollados.<\/p>\n

Las estimaciones apuntan a que, durante los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os, el crecimiento del PIB vinculado a la IA podr\u00eda alcanzar alrededor de un 1,8 %<\/strong>, generando aproximadamente 40.000 millones de euros de valor a\u00f1adido<\/strong> para la econom\u00eda italiana.<\/p>\n

IA y empresas: de la productividad a un time-to-market m\u00e1s r\u00e1pido<\/h2>\n

Para las empresas, esto puede traducirse en una reducci\u00f3n significativa del time-to-market<\/strong> y en nuevas oportunidades de negocio.<\/p>\n

Al delegar en agentes de IA las tareas m\u00e1s repetitivas y exigentes \u2014por ejemplo, la s\u00edntesis de grandes vol\u00famenes de datos o la generaci\u00f3n de c\u00f3digo b\u00e1sico\u2014, las empresas pueden avanzar m\u00e1s r\u00e1pido, innovar con mayor frecuencia y responder a las necesidades de los clientes con un nivel de rapidez y personalizaci\u00f3n que antes habr\u00eda sido dif\u00edcil de sostener.<\/p>\n

La IA no deber\u00eda servir para eliminar empleos, sino para reducir el trabajo cognitivo repetitivo y de bajo valor, permitiendo que los profesionales se concentren en las relaciones humanas, la resoluci\u00f3n de problemas complejos y la creatividad.<\/p>\n

Las profesiones cualificadas con tareas altamente automatizables<\/strong> se encuentran entre las m\u00e1s expuestas.<\/p>\n

Quienes desempe\u00f1an funciones basadas principalmente en rutinas repetitivas, introducci\u00f3n manual de datos, hojas de c\u00e1lculo o c\u00e1lculos estructurados tendr\u00e1n que evolucionar.<\/p>\n

Profesionales como historiadores, project managers y directivos podr\u00e1n encontrar en la IA el \u201ccopiloto\u201d ideal<\/strong>: un asistente digital incansable capaz de analizar grandes vol\u00famenes de informaci\u00f3n, detectar posibles desviaciones presupuestarias y plantear distintos escenarios para apoyar la toma de decisiones en tiempo real.<\/p>\n

La f\u00e1brica digital centrada en las personas<\/h2>\n

El objetivo final deber\u00eda ser construir una \u201c<\/strong>f\u00e1brica digital centrada en las personas<\/strong><\/a>\u201d<\/strong>.<\/p>\n

En este modelo, la tecnolog\u00eda no a\u00edsla a las personas, sino que les permite aportar m\u00e1s valor dentro de un entorno de trabajo con mayor autonom\u00eda y capacidad de decisi\u00f3n.<\/p>\n

Un contable no desaparecer\u00e1 necesariamente, pero podr\u00e1 evolucionar hacia un papel de asesor estrat\u00e9gico, ayudando a las organizaciones a interpretar y contextualizar los datos.<\/p>\n

Un desarrollador de software no dejar\u00e1 de escribir c\u00f3digo, pero podr\u00e1 dedicar m\u00e1s tiempo al dise\u00f1o de soluciones innovadoras para problemas complejos, dejando a los agentes de IA las tareas de programaci\u00f3n m\u00e1s b\u00e1sicas y rutinarias.<\/p>\n

Para afrontar la era de la inteligencia artificial, los profesionales tendr\u00e1n que adoptar un enfoque proactivo y flexible<\/strong> y entender la formaci\u00f3n como un proceso continuo.<\/p>\n

Ya no basta con obtener una titulaci\u00f3n y considerar completado el aprendizaje. La actualizaci\u00f3n constante, las certificaciones digitales y una base t\u00e9cnica y cient\u00edfica s\u00f3lida ser\u00e1n cada vez m\u00e1s importantes en un mercado laboral cada vez m\u00e1s automatizado.<\/p>\n

Competencias digitales, adaptabilidad y ciberseguridad<\/h2>\n

La adaptabilidad<\/strong> se est\u00e1 convirtiendo en una competencia esencial. El coraje, la curiosidad y unas s\u00f3lidas habilidades interpersonales permitir\u00e1n a los profesionales reinventarse a lo largo de su carrera.<\/p>\n

Al mismo tiempo, el networking a trav\u00e9s de canales digitales est\u00e1 evolucionando de una simple herramienta de visibilidad a un recurso estrat\u00e9gico. Saber utilizar eficazmente las plataformas digitales y las redes sociales ser\u00e1 cada vez m\u00e1s importante para identificar oportunidades de mercado a\u00fan no exploradas y desarrollar estrategias comerciales m\u00e1s eficaces.<\/p>\n

La cultura digital y la ciberseguridad<\/strong> tambi\u00e9n se est\u00e1n convirtiendo en pilares fundamentales del entorno profesional actual.<\/p>\n

Proteger los datos y gestionar la reputaci\u00f3n online ya no son cuestiones secundarias. Un ciberataque puede tener consecuencias m\u00e1s graves para una empresa que una cat\u00e1strofe natural, llegando incluso a poner en riesgo su continuidad.<\/p>\n

En este contexto, invertir en seguridad y competencias digitales es esencial tanto para aprovechar las oportunidades generadas por la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica como para reforzar la resiliencia profesional y empresarial a largo plazo.<\/p>\n

IA y trabajo: ante todo, un reto cultural<\/h2>\n

El reto que tenemos por delante es, ante todo, cultural<\/strong>.<\/p>\n

Como CEO, considero que esta transici\u00f3n debe gestionarse no solo teniendo en cuenta los resultados econ\u00f3micos, sino tambi\u00e9n siendo conscientes de que cada l\u00ednea de c\u00f3digo deber\u00eda contribuir, en \u00faltima instancia, a mejorar la vida de las personas.<\/p>\n

La inteligencia artificial es un reflejo de nuestra capacidad para evolucionar.<\/p>\n

Si sabemos aprovechar esta oportunidad con responsabilidad \u00e9tica, podremos construir un mercado laboral en el que las personas dejen de ser simples engranajes de la m\u00e1quina y pasen a decidir c\u00f3mo utilizar la tecnolog\u00eda y qu\u00e9 valor queremos generar con ella.<\/p>\n

La pregunta no es si las m\u00e1quinas nos sustituir\u00e1n, sino si seremos lo suficientemente valientes como para permitir que nos ayuden a ser m\u00e1s humanos.<\/p>\n

Contacto<\/div>
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