{"id":79970,"date":"2026-04-08T12:34:46","date_gmt":"2026-04-08T10:34:46","guid":{"rendered":"https:\/\/aton.com\/great-place-to-work-best-workplaces-italia-2026\/"},"modified":"2026-04-09T14:15:46","modified_gmt":"2026-04-09T12:15:46","slug":"great-place-to-work-best-workplaces-italia-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aton.com\/es\/great-place-to-work-best-workplaces-italia-2026\/","title":{"rendered":"\u00bfGreat Place to Work? \u00bfBest Workplaces? \u00a1El f\u00fatbol sala no tiene nada que ver!"},"content":{"rendered":"

Best Workplaces: al principio fue el futbol\u00edn<\/strong><\/h2>\n

Un d\u00eda, alguien de marketing tuvo la brillante idea de llevar un futbol\u00edn a la oficina. Y se desat\u00f3 el caos. Desde ese momento, ya no nos detuvimos.<\/p>\n

Futbol\u00edn en la oficina. Perros en la oficina. Psic\u00f3logo en la oficina \u2014pero \u201cpsic\u00f3logo\u201d suena mal, mejor happiness officer<\/em>. Fisioterapeuta en la oficina \u2014pero fisioterapia recuerda al curso de prevenci\u00f3n de riesgos, llam\u00e9moslo masajista.<\/p>\n

A alguien incluso lo pillaron jugando con LEGO. Se justific\u00f3 diciendo que era un workshop. \u00bfO quiz\u00e1 un hackathon? \u00bfEn horario laboral?<\/p>\n

Y hablando de eso, \u00bfsigue teniendo sentido hablar de horario? Smart working<\/em><\/strong>. Pero no basta con que sea smart: trabaja donde quieras, cuando quieras.<\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os, las din\u00e1micas virales de los algoritmos sociales han puesto patas arriba el mundo del trabajo<\/strong>. Hemos pasado de la Administraci\u00f3n de Personal a los Recursos Humanos. Luego se ha consolidado una conciencia cada vez m\u00e1s extendida: las personas no son recursos. Y as\u00ed empezamos a hablar de People & Culture.<\/p>\n

El antiguo Mega Director \u2014\u201cDios nos libre\u201d\u2014 Doctor Ing. Cab. Ilmo. se ha transformado en una especie de animador de resort con m\u00e1ster en psicolog\u00eda positiva.<\/p>\n

Cualquiera que trabaje en un contexto capaz de sostenerse por s\u00ed mismo, satisfacer a sus clientes y pagar los salarios el d\u00eda 10 del mes (ah, y las cotizaciones el d\u00eda 16 del mes siguiente) sabe perfectamente que no es as\u00ed.<\/p>\n

Qu\u00e9 hay detr\u00e1s de una certificaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

Crear un entorno de trabajo excelente<\/strong>, uno de los Best Workplaces<\/em>, no significa abrir un parque de atracciones. Todo lo contrario.<\/p>\n

\"Aton<\/p>\n

Significa tratar a las personas como profesionales adultos. Cumplir los compromisos. Aprender a hablar de los errores y acogerlos por lo que son: quiz\u00e1 la \u00fanica forma de mejorar.
Significa cerrar cada reuni\u00f3n con cinco palabras: qui\u00e9n-hace-qu\u00e9-cu\u00e1ndo. Y tambi\u00e9n \u201cc\u00f3mo\u201d, entendido como: \u00bfc\u00f3mo nos hemos hablado?
\nSignifica crear un entorno guiado por el contexto m\u00e1s que por la jerarqu\u00eda. Un lugar psicol\u00f3gicamente seguro, donde cualquiera puede levantar la mano y decir \u201cno estoy de acuerdo\u201d o \u201cno lo he entendido\u201d sin miedo a ser excluido.
Significa elevar el nivel de las ideas, no el de la voz.<\/p>\n

Evoluciones compartidas, cifras transparentes, incluso cuando no son como nos gustar\u00eda: el mercado es competitivo, los competidores agresivos, los m\u00e1rgenes ajustados. En las licitaciones con el departamento de compras no hay medallas de plata: la diferencia entre el ganador y todos los dem\u00e1s es de unos pocos cent\u00edmetros.<\/p>\n

\u00bfLa paradoja?<\/p>\n

Ser un Great Place to Work<\/em> <\/a>tambi\u00e9n significa saber dejar marchar a alguien cuando las competencias y los valores no est\u00e1n alineados. No es f\u00e1cil. Duele a quien lo escucha y \u2014cr\u00e9eme\u2014 tambi\u00e9n a quien tiene que decirlo.<\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo se llega a ser uno de los Best Workplaces<\/em>?<\/strong><\/h2>\n

Poniendo el \u201cnosotros\u201d por delante del \u201cyo\u201d<\/strong>. Escuchar m\u00e1s, hablar menos. Aceptar que hay informaciones que no nos corresponden. Renunciar al sutil placer de quejarse de un compa\u00f1ero en la m\u00e1quina de caf\u00e9 o tener el valor de ir directamente a hablar con \u00e9l y aclararlo. Dar peso a las palabras. Evitar las bromas fuera de lugar. Porque, al fin y al cabo, sigue siendo una oficina, aunque haya futbol\u00edn.<\/p>\n

Significa tambi\u00e9n celebrar juntos. No tener miedo a emocionarse. Decirlo en voz alta cuando se est\u00e1 bien, cuando se est\u00e1 contento.<\/p>\n

Llevar bollos y acordarse de que – quiz\u00e1 – alguien es intolerante al gluten. Preguntar una vez m\u00e1s \u201c\u00bfc\u00f3mo est\u00e1s?\u201d a quien est\u00e1 un poco deca\u00eddo. Aceptar que no existe confianza real sin vulnerabilidad.<\/p>\n

Significa decir \u201cBuenos d\u00edas\u201d por la ma\u00f1ana, y dec\u00edrselo tambi\u00e9n a quien entra. Recoger un papel del suelo. Cambiar el papel higi\u00e9nico cuando se termina.<\/p>\n

Reconocer que detr\u00e1s de cada delantero que marca hay un equipo que ha construido la jugada. Pagar a las personas de forma justa, seg\u00fan criterios transparentes y compartidos.<\/p>\n

Es dif\u00edcil. Es exigente. A veces es frustrante. El HR, People o como quieras llamarlo, influye hasta cierto punto. Es un trabajo de equipo.<\/p>\n

Hay una buena noticia: las cosas m\u00e1s importantes que hacen que un entorno sea realmente excelente no requieren presupuesto. Requieren pasi\u00f3n, valent\u00eda e integridad.<\/p>\n

Spoiler: nosotros tambi\u00e9n tenemos futbol\u00edn, pero preferimos, con diferencia, los torneos de Mario Kart.<\/p>\n

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