{"id":75725,"date":"2024-09-26T11:26:25","date_gmt":"2024-09-26T09:26:25","guid":{"rendered":"https:\/\/aton.com\/informe-evaluacion-de-impacto-2023\/"},"modified":"2025-09-22T15:05:25","modified_gmt":"2025-09-22T13:05:25","slug":"informe-evaluacion-de-impacto-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aton.com\/es\/informe-evaluacion-de-impacto-2023\/","title":{"rendered":".People: medimos nuestro impacto hacia un desarrollo sostenible"},"content":{"rendered":"

El neohumanismo digital en el Informe de sostenibilidad 2023: tecnolog\u00eda al servicio de las personas<\/strong><\/h2>\n

.<\/span>People<\/strong> es el nombre de nuestro Informe de sostenibilidad (o Informe de Evaluaci\u00f3n de Impacto) 2023 sobre el ecosistema que nos rodea: lo hemos elegido para expresar una cultura empresarial cada vez m\u00e1s orientada al neohumanismo digital<\/strong>. Este enfoque pone en valor a la persona, promoviendo relaciones entre colaboradores, clientes y comunidad con respeto hacia el planeta, y con la m\u00e1xima apertura a todas las oportunidades que la tecnolog\u00eda pone al servicio de las personas dentro de las empresas para ayudarles a trabajar mejor.<\/p>\n

El punto de partida es el elemento que nos distingue y que se convierte en protagonista de nuestras historias, adoptando colores diferentes en cada una de las \u00e1reas en las que medimos nuestro impacto.<\/p>\n

.<\/span>We take care:<\/strong>\u00a0nuestro compromiso con los grupos de inter\u00e9s en el Informe de Evaluaci\u00f3n de Impacto 2023<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

\"Report<\/p>\n

Como nos cuenta Tania, Responsable de Impacto de Aton (mira el v\u00eddeo<\/a>), en .<\/span>People<\/strong> presentamos nuestro impacto social y ambiental partiendo de los grupos de inter\u00e9s con los que colaboramos cada d\u00eda y hacia los cuales asumimos la responsabilidad de alcanzar objetivos comunes: desde los atonpeople hasta los clientes, desde la comunidad hasta el entorno que nos rodea.<\/p>\n

Nuestro recorrido de medici\u00f3n y an\u00e1lisis se ha concentrado en las 5 \u00e1reas de impacto<\/strong> del B Impact Assessment<\/a>, el est\u00e1ndar de evaluaci\u00f3n internacional desarrollado por la organizaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro B Lab, que nos llev\u00f3 a obtener, en febrero de 2023, la certificaci\u00f3n B Corp<\/a> como empresa que forma parte de un movimiento global comprometido con la responsabilidad, la transparencia y la mejora continua.<\/p>\n

<\/h2>\n

Las \u00e1reas del Informe de Evaluaci\u00f3n de Impacto 2023<\/h2>\n

<\/h3>\n

.<\/span>Workers: desarrollo de las personas<\/strong><\/h3>\n

\"\"+25%<\/strong> de personas implicadas en proyectos de formaci\u00f3n hasta alcanzar al 100% de los atonpeople, 90.000 euros<\/strong> invertidos en cursos presenciales, 580.000 euros y 14.600 horas<\/strong> dedicados a formaci\u00f3n interna y a la compartici\u00f3n de know-how: son las cifras que demuestran la atenci\u00f3n a los itinerarios de desarrollo de los atonpeople, con un enfoque hol\u00edstico que abarca todas las dimensiones, no solo la laboral, a trav\u00e9s de proyectos evolutivos espec\u00edficos.<\/p>\n

Para compartir el patrimonio de conocimientos y competencias garantizando a nuestros clientes un servicio de calidad, desde 2023 hemos puesto en marcha el proyecto \u201cTrain the trainer<\/strong>\u201d, que ha implicado a treinta atonpeople en encuentros te\u00f3rico-pr\u00e1cticos en colaboraci\u00f3n con nuestra coach, con el objetivo de estructurar de manera eficaz las sesiones de formaci\u00f3n, partiendo de la escucha de las necesidades y trabajando en el dise\u00f1o y en las t\u00e9cnicas de presentaci\u00f3n.<\/p>\n

Descubre m\u00e1s en el informe<\/div>
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.<\/span>Governance: cultura de la transparencia y la sostenibilidad<\/strong><\/h3>\n

\"\"<\/p>\n

En el centro de nuestra Governance hemos decidido situar a los atonpeople, iniciando ya en 2021 un camino evolutivo hacia un modelo<\/p>\n

en red de autoorganizaci\u00f3n. Los objetivos empresariales se definen seg\u00fan la metodolog\u00eda OKR (Objective and Key Results) a partir de las propuestas de cada equipo; su avance se monitoriza a lo largo del a\u00f1o hasta la presentaci\u00f3n de los resultados alcanzados, por los cuales est\u00e1 previsto un reconocimiento. Este modelo organizativo ha dado sus frutos: en 2023 la media de consecuci\u00f3n de los objetivos de equipo fue del 80%.<\/p>\n

Cultura de la transparencia y de la sostenibilidad significa implicar, adem\u00e1s de a los atonpeople, tambi\u00e9n a clientes y partners, que se convierten en protagonistas de nuestros eventos corporativos de verano e invierno, en los que compartimos historias, proyectos y visiones unidos por las 3P de la sostenibilidad<\/a>: People, Planet y Prosperity<\/strong>.<\/p>\n

Descubre m\u00e1s en el informe<\/div>
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.<\/span>Customers:\u00a0innovaci\u00f3n digital para la sostenibilidad<\/strong><\/h3>\n

.<\/span>We take care<\/strong>\u00a0en Aton significa tambi\u00e9n, y sobre todo, dise\u00f1ar soluciones y servicios que ayuden a los clientes a reducir su impacto en el medio ambiente: en el \u00faltimo a\u00f1o la inversi\u00f3n en I+D ha\u00a0aumentado un 19% y se ha concentrado en el desarrollo de un nuevo hub digital para la supply chain, con el objetivo de reducir desperdicios e ineficiencias y disminuir el tiempo necesario para la introducci\u00f3n de datos. Entre los principales resultados, destaca una reducci\u00f3n del 50% en el consumo de datos de los sistemas IT<\/strong> con el consiguiente ahorro energ\u00e9tico.<\/p>\n

Cuidamos de nuestros clientes tambi\u00e9n a trav\u00e9s de nuestros servicios de Business Continuity<\/a><\/strong> para mejorar la calidad del trabajo de las personas. El equipo de Business Continuity gestiona 280.000 solicitudes de soporte<\/strong> con una tasa de respuesta del 90% en el primer contacto.<\/p>\n

Descubre m\u00e1s en el informe<\/div>
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.<\/span>Environment: utilizaci\u00f3n responsable de los recursos<\/strong><\/h3>\n

Una de las principales acciones que hemos puesto en marcha para promover un uso responsable de los recursos es la digitalizaci\u00f3n de los procesos administrativos (impresiones fiscales, documentaci\u00f3n contable, contratos), que ha permitido reducir 8.000 impresiones, lo que equivale a una media del 12% menos por atonperson. Colaboramos con partners que nos ayudan a reducir el impacto en el planeta: el 80% de nuestros productos se transportan con medios verdes.<\/p>\n

Descubre m\u00e1s en el informe<\/div>
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.<\/span>Community:\u00a0trabajo de calidad en la comunidad<\/strong><\/h3>\n

\"\"<\/p>\n

Nuestro compromiso con el territorio en el que operamos est\u00e1 ligado sobre todo a la creaci\u00f3n y difusi\u00f3n de una cultura de innovaci\u00f3n digital sostenible: por ello hemos lanzado el proyecto .atonAcademy, dise\u00f1ando itinerarios formativos que permitan a todas las personas, independientemente de su procedencia geogr\u00e1fica o de su trayectoria profesional, adquirir las competencias digitales m\u00e1s demandadas por las empresas y acceder a una oferta de trabajo incluso en modalidad full remote.<\/p>\n

Esto nos ha permitido contribuir a formar una nueva generaci\u00f3n de innovadores digitales y a reforzar el conjunto de competencias t\u00e9cnicas especializadas en todo el territorio nacional.<\/p>\n

El proyecto se suma a las iniciativas desarrolladas en colaboraci\u00f3n con colegios y universidades para implicar a las nuevas generaciones a trav\u00e9s de formatos digitales innovadores: challenge, gamification, hackathon, board games.<\/p>\n

Descubre m\u00e1s en el informe<\/div>
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Con la mirada en el futuro<\/strong><\/h3>\n

\u00bfY ma\u00f1ana? En el informe nos hemos comprometido con nuestros grupos de inter\u00e9s presentando los objetivos para el pr\u00f3ximo trienio en las distintas \u00e1reas de impacto. Algunos objetivos permanecen constantes en el tiempo, otros han sido integrados o reformulados con la contribuci\u00f3n de cada equipo seg\u00fan el enfoque OKR.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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